Na maioria das empresas, o RH recebe a decisão pronta e começa a abrir vagas. Sem projeção, sem análise, sem entender se o crescimento planejado é sequer viável com a força de trabalho disponível. Uma pesquisa com 168 CEOs brasileiros, conduzida pela FIA Business School em parceria com a Flash, mostrou que 33% dos presidentes apontam "atrair os talentos certos" como um dos maiores desafios do RH para os próximos 12 meses e 35% citam "criar estratégias que apoiem o crescimento do negócio". Os dois temas estão diretamente conectados, e os dois só se resolvem com planejamento. O RH que planeja a força de trabalho não reage ao crescimento, ele viabiliza o crescimento.

A Flash junto a FIA Business ouviu 168 CEOs de todo Brasil, e o NPS do RH no Brasil é negativo (-7). Isso me fez refletir sobre onde está essa lacuna? Sem querer isentar o lado do RH sobre isso. Mergulhada nessas reflexões e conversando com pessoas da área optei em escrever um pouco sobre as minhas reflexões e essa pesquisa. Hoje estou lançando o primeiro artigo de uma série de 4 posts onde vamos poder aprofundar sobre a temática.

Você já preparou um feedback com cuidado, escolheu as palavras certas e a pessoa ficou na defensiva mesmo assim?

A liderança vai muito além de cargos ou títulos, ela nasce do exemplo, da consciência e da capacidade de inspirar pessoas. E, para liderar de forma autêntica e eficaz, é essencial compreender que a base de toda boa liderança é o crescimento pessoal.